Функции отдела развития

Функции отдела развития

Отдела развития функции задачи


Наш мозг работает именно так, и этот фактор определяет, будем ли мы успешными в определенном виде деятельности или обречены на провал.
  • Исключительная память на лица.
Ключевые функции отдела стратегического развития Становление стратегического менеджмента в качестве органичной подсистемы профессиональной системы менеджмента организации Постановка определенных стратегических позиций как постоянных элементов профессиональной деятельности в различных специализированных (функциональных) подразделениях организации, в том числе: 1.

Функции и задачи отдела по развитию производственной системы


Отправлено 24 декабря 2013 — 01:03 ОАО Ярославский ВРЗ «Ремпутьмаш»
Сообщество UP-PRO.RU
3 Сообщений: Отправлено 14 января 2014 — 02:54 Суть работы отдела должна быть заложена в положении об отделе, должностных обязанностях работников, стандартом по деятельности в области ПС, приказом №1 ген.директора, возможны вариации и дополнения.

1.3. В своей работе директор по развитию руководствуется: — методическими материалами и рекомендациями относительно сферы и направления деятельности предприятия; — правилами внутреннего трудового распорядка; — приказами, распоряжениями и другими указаниями руководителя предприятия; — настоящей должностной инструкцией.

1.4. Директор по развитию должен знать: — законодательные и нормативные акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства страны, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; — налоговое, гражданское, банковское, административное законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете, рынке ценных бумаг; — теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела; — принципы планирования развития предприятия; — организацию производства, труда и управления; — основные инструменты финансового оздоровления предприятия; — рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента, экономического моделирования, основы администрирования; — современные системы управления предприятием; — основы технологии производства; — перспективы инновационной и инвестиционной деятельности; — методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера; — профиль, специализацию, особенности структуры предприятия; — перспективы технического и финансово-экономического положения и развития предприятия; — производственные мощности предприятия; — основы технологии производства продукции предприятия; — порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; — основы социологии, психологии; — правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Менеджер по развитию


Кроме того, контроль над финансами и их правильное распределение тоже является обязанностью человека, который занимает эту должность в компании. Кроме всего прочего, менеджер такого уровня отвечает за проведение переговоров на всех стадиях проекта, подбор специалистов для организации работ и других мероприятий, касающихся проекта развития.

Можно сказать, что менеджер по развитию является незаменимым в любых областях.

Это касается и сферы производства, и области оказания услуг.

Если конкретизировать обязанности, которые должен выполнять менеджер по развитию, то это разработка планов развития бизнеса и их дальнейшее реализация и продвижение.

Эта должность не исключает и карьерный рост.

Тема 5


4 – первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ; 5 – первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних); 6 – участие в постановке стратегических целей; 7 – участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии; 8 – координация всех этапов стратегического управления – как процесса – и в целом – всех элементов стратегического менеджмента – как органической системы.

Новая парадигма стратегии Как поставить стратегический менеджмент Первая и самая главная заповедь постановки стратегического управления гласит:

«Если хочешь поставить у себя стратегический менеджмент – ставь его!»
Вторая заповедь напоминает: «Рыба тухнет с головы, а стратегический менеджмент – с президента».